Centrul Eparhial al Episcopiei Severinului si Strehaiei a gazduit astazi, 30 mai, in sala Mitropolit Nestor Vornicescu o intalnire de lucru in cadrul proiectului Forte , in care s-au pus bazele elaborarii misiunii si viziunii Centrului pe mai multe domenii de activitate, pe baza unei analize SWOT si a unor obiective strategice bine definite, dupa cum a mentionat Catalin Cernatescu.Au participat reprezentantii si membrii celor 7 sectoare de activitate ale Centrului Eparhial, analizandu-se capacitatea organizationala din punct de vedere al viziunii si al directiei de dezvoltare. Intalnirea de astazi este a doua de acest fel, participantii manifestand deschidere la ideile de planificare strategica oferite de catre Dnul Claudiu Radu Veres, facilitator al procesului. In cadrul acestei intalniri ne-am axat in principal pe informarea tuturor actorilor cheie implicati in dezvoltarea procesului de planificare strategica, consilieri, inspectori, protopopi, personal angajat din cadrul Eparhiei. Am incercat sa formam o viziune unitara asupra proiectului si, in plus, am lucrat pe o analiza cat mai profunda, adaptata fiecarui sector de activitate din cadrul Eparhiei. Astfel, vom avea o imagine clara de unde plecam, unde ne aflam, ceea ce ne va ajuta foarte mult in formularea viziunii si in dezvoltarea strategiei noastre. a declarat D-nul Claudiu Radu Veres.Pr. George Smeu, consultant eparhial in acest proiect, a marturisit: Ne aflam in plina desfasurare a acestui atelier de lucru din cadrul proiectului Forte. Incercam sa facem acea analiza SWOT, a ceea ce inseamna Centrul nostru Eparhial, sau mai bine zis, a capacitatii Episcopiei Severinului si Strehaiei de a se implica in aspectele sociale. Facem aceasta analiza in ceea ce priveste cele trei domenii de activitate pe care dorim sa cladim aceasta strategie, incluziune sociala, educativ si tineret si economico-financiar, pentru ca ne aflam la inceputul procesului.De asemenea, incercam sa analizam pe toate sectoarele de activitate ale Episcopiei, apoi in plen, punctele tari si punctele slabe si sa vorbim si despre oportunitati ori amenintari, altfel spus, acele capitole ale analizei SWOT prin care demaram procesul de planificare strategica pentru Eparhia noastra in urmatorii trei ani. Prima etapa o constituie realizarea unei evaluari sistematice, obiective si profesionale a capacitatii organizationale si de livrare de servicii sociale in cadrul fiecarei eparhii si a Administratiei Patriarhale pentru a identifica elementele caracteristice, nivelul dezvoltarii organizationale, punctele mai putin dezvoltate, aspecte care ar putea fi consolidate, prioritatile de formare ale personalului, avantajele si dezavantajele diferitelor abordari locale si recomandari de imbunatatire sau schimbari. Astfel, folosirea periodica a proceselor de evaluare poate contribui la eficientizarea activitatii Eparhiei noastre. Prin cursurile de planificare strategica se urmareste atingerea a doua dintre obiectivele majore ale proiectului FORTE, respectiv componenta de dezvoltare organizationala prin planificare si planuri operationale si componenta de formare si pregatire. Aceasta componenta de planificare strategica este importanta pentru ca pune la dispozitia centrelor eparhiale o serie de proceduri si instrumente pe care le vor folosi pentru a identifica domeniile in care vor sa dezvolte activitatea sau sa consolideze ceea ce exista, astfel incat sa poata avea asigurata sustenabilitatea din punctul de vedere al resurselor umane si financiare. Proiectul FORTE este sustinut financiar prin Programul Operational pentru Dezvoltarea Resurselor Umane – POSDRU si se va derula pe parcursul a 36 de luni, pana in august 2013. Proiectul, initiat de Federatia Filantropia impreuna cu Patriarhia Romana si mai multe institutii de profil din strainatate, propune sprijinirea dezvoltarii organizationale a eparhiilor.

Categoria: Actualitate ortodoxa

Vizualizari: 591

Id: 22289

Data: May 30, 2012

Imagine: